L’Entrepreneuriat Conscient
Fake news ou réalité ?
Quand la performance rime avec humanité
Des entreprises prouvent qu’on peut sauvegarder la planète… ET exploser son chiffre d’affaires
L’histoire d’Yvon, 73 ans, qui a donné son entreprise… à la Terre !
Septembre 2022. Yvon Chouinard, fondateur de Patagonia, fait quelque chose que personne n’avait jamais fait.
Il ne vend pas son entreprise valorisée à 3 milliards de dollars. Il ne la donne pas à ses enfants. Il ne l’introduit pas en bourse.
Il la cède à « Mère Nature ». « La Terre est maintenant notre seule actionnaire », écrit-il dans une lettre ouverte. Patagonia, Norsys : qui est légitime pour parler au nom de la nature dans les entreprises ?
3 milliards de dollars de CA. Croissance continue depuis 50 ans. Employés heureux. Planète respectée.
Alors non, l’entrepreneuriat conscient n’est pas du charity business. C’est du business intelligent.
Le mythe « Valeurs vs profits » explose ou s’expose ?
Pendant des décennies, on nous a vendu un mensonge :
« Pour gagner de l’argent, il faut sacrifier l’humain et la planète. » Faux. Archi-faux.
L’engagement de Patagonia en faveur du développement durable représente des coûts à court terme, mais ces surcoûts sont compensés dans la durée par des bénéfices tangibles. Patagonia, le succès avec ou malgré le développement durable ? | Cairn.info
Les chiffres qui détruisent le mythe :
- Patagonia : 3 milliards $ de CA,
- Veja : croissance exponentielle depuis 2004, présence dans 70 pays,
- Faguo : de 2 étudiants fauchés à une marque nationale en 15 ans,
- Nature & Découvertes : 35 ans d’existence, rentable chaque année.
Ces entreprises ne survivent pas. Elles expansent leurs chiffre d’affaire.
D’où vient l’entrepreneuriat conscient ?
Les racines : années 1970-1990
1973 : Yvon Chouinard fonde Patagonia avec une obsession : fabriquer des équipements sans détruire les montagnes qu’il aime.
1990 : François Lemarchand crée Nature & Découvertes en France : « réconcilier l’humain et la nature, le commerce et l’engagement. »
Ces pionniers suivaient leur boussole intérieure. Et ça a payé. Financièrement.
L’accélération : années 2000-2010
2004 : naissance de VEJA
Veja est à la pointe de la durabilité depuis 2004. La marque partage de manière transparente ses efforts en matière de responsabilité sociale et environnementale. 7 B Corp Certified Brands to Shop in France | All Things Conscious | ConsiderBeyond
Des baskets faites au Brésil avec du coton bio. Zéro publicité. Résultat ? Portées par des stars. Vendues à prix premium. Croissance à deux chiffres chaque année.
2009 : deux étudiants de 21 ans créent FAGUO
« Le secteur de la mode est le 2e secteur le plus polluant. On ne va pas tous marcher pieds nus demain. Le problème n’est pas de s’habiller, mais comment on s’habille. » B Corp et Société à Mission : éclairage grâce au Président de la Communauté des Entreprises à Mission et au Co-fondateur de Faguo – HAATCH
Faguo mesure ses émissions de CO2, les réduit avec des matières recyclées et compense en plantant un arbre pour chaque pièce confectionnée. B Corp : label et liste des entreprises certifiées 2024
Bilan : 3,5 millions d’arbres plantés. Une marque nationale. Des millions de CA.
2006 : Lancement de B Corp, certification qui devient le label de référence.
2015 : Nature & Découvertes devient B Corp, rejoignant un mouvement mondial. Nos engagements • Nature & Découvertes
Aujourd’hui : un mouvement qui pèse des milliards
En 2025, 32% des Français participent à la chaîne entrepreneuriale. Cette vitalité se manifeste dans les secteurs technologiques et écologiques, portée par une nouvelle génération soucieuse d’innovation et de durabilité. Entrepreneuriat en France : évolution et perspectives 2025
Plus de 8600 entreprises labellisées B Corp dans 90 pays. Plus de 420 en France. Certification B Corp : tout comprendre pour être labellisé, et vous engager dans la RSE
Ce n’est plus une niche. C’est un tsunami économique.
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Les champions de la croissance consciente
1. Patagonia (USA) : 3 milliards de CA, 50 ans de croissance
Ce qui change tout :
Patagonia recrute des personnes passionnées par la nature et les sports de plein air. Elle propose des congés sabbatiques de 2 mois financés pour travailler dans une ONG. Elle a calculé que remplacer un employé coûte 50 000 dollars. Patagonia : entreprise libérée et écologique
Résultat économique ?
Croissance continue. Fidélisation totale des équipes. Clients ambassadeurs qui font de la pub gratuite.
Le secret : Les salariés fiers assurent une meilleure productivité par leur engagement personnel. Patagonia : entreprise libérée et écologique
2. VEJA (France) : De l’utopie brésilienne au succès mondial
Score B Corp : 84.2/200
Depuis 2004, Veja partage de manière transparente ses efforts. Les fournisseurs doivent prouver que leurs produits ne contiennent pas de produits chimiques dangereux. 7 B Corp Certified Brands to Shop in France | All Things Conscious | ConsiderBeyond
Chiffres : Présence dans 70 pays. Croissance exponentielle. Prix premium accepté par les clients.
Pourquoi ça marche ? Les gens paient PLUS CHER pour des produits qui ont du sens.
3. FAGUO (France) : Score B Corp de 95.6/200
« 80% de nos produits contiennent des matières recyclées au minimum à 25%. Objectif : 100% d’ici 2 ans. On cherche à faire de la croissance, pas de la surcroissance. Habiller moins, mais mieux. » B Corp et Société à Mission : éclairage grâce au Président de la Communauté des Entreprises à Mission et au Co-fondateur de Faguo – HAATCH
Impact économique : Croissance régulière. Reconnaissance nationale. Durabilité = différenciation = premium pricing.
4. CAMIF (France) : Le courage qui paie
Emery Jacquillat, PDG, Président de la Communauté des Sociétés à Mission.
La Camif a renoncé à acheter hors Europe. Elle sacrifie 7% de son offre, soit 5% de son CA. Mais c’est cohérent avec sa mission : dynamiser l’emploi sur les territoires. B Corp et Société à Mission : éclairage grâce au Président de la Communauté des Entreprises à Mission et au Co-fondateur de Faguo – HAATCH
Résultat ? Les clients adorent. Les équipes sont mobilisées. Le CA se refait autrement, plus solidement.
5. Nature & Découvertes (France) : 35 ans de preuve
Créée en 1990 pour réconcilier l’humain et la nature, le commerce et l’engagement. Nos engagements • Nature & Découvertes
Actions concrètes :
- Depuis 2015, arrondi solidaire à l’euro supérieur pour financer des projets environnementaux. Nos engagements • Nature & Découvertes
- Lab d’innovation
- Concours Tremplin annuel
Performance : 35 ans d’existence. Rentabilité continue. Preuve de durabilité.
6. CHLOÉ (France) : Le luxe conscient est rentable
Score B Corp : 85.2/200
La maison de luxe prouve que haute couture et responsabilité vont ensemble. ZOOM sur la certification B Corp ! – PGE
Le luxe devient un vecteur de transformation. Et ça se vend très bien.
7. LA MAIF (France) : 90 ans de durabilité
Fondée en 1934. Toujours là. Toujours fidèle à sa mission mutualiste.
La MAIF place l’Humain et l’Impact au cœur de ses activités. B Corp : label et liste des entreprises certifiées 2024
Leçon : La durabilité économique vient de la durabilité des valeurs.
Pourquoi l’Entrepreneuriat Conscient augmente le CA ?
1. Éviter les burn-out = productivité maximale (et bien être au travail)
30% des salariés risquent le burn-out, dont 11% en burn-out sévère. Baromètre RPS : la persistance des risques de burn-out en entreprise – RH Matin
Dans les entreprises conscientes ?
60% des collaborateurs se sentent motivés par un employeur qui se soucie de leur santé mentale et physique.
Bien-être au travail | Ce qu’il faut savoir ! Que faire pour l’atteindre ?
Impact direct sur le CA : Équipes présentes, motivées, performantes.
2. Productivité qui explose positivement
Selon Harvard Business Review, les entreprises axées sur le bien-être voient leur productivité augmenter de 31% et leur absentéisme diminuer de 41%. RSE et bien-être au travail : pourquoi c’est devenu indispensable ? – Skilzh
Les salariés heureux font preuve de 31% de productivité supplémentaire. Bien-être au travail : un enjeu majeur pour les entreprises
Faites le calcul : +31% de productivité = combien de CA en plus ?
3. Réduction massive des coûts
Le bien-être réduit les coûts de santé de 25%. Un salarié absent coûte cher : restructuration, recrutement, perte de productivité. Impact du bien-être au travail sur la productivité et la performance des salariés | Nexity Entreprises
En France, le stress au travail coûte entre 1,9 et 3 milliards d’euros. De-quelle-manière-le-bien-
Moins de coûts = plus de marge = plus de CA réinvesti.
4. Attire les meilleurs talents (qui coûtent moins cher à recruter)
La majorité des jeunes actifs privilégient les entreprises qui partagent leurs valeurs. RSE et bien-être au travail : pourquoi c’est devenu indispensable ? – Skilzh
Les entreprises conscientes ont la queue devant leur porte. Recrutement facilité. Coûts réduits. Talents qui restent.
5. Fidélisation client = CA récurrent
Les clients des entreprises conscientes deviennent des ambassadeurs. Publicité gratuite. Bouche-à-oreille. Fidélité totale.
Veja ne fait AUCUNE publicité. Économie massive et CA en croissance .
6. Premium pricing accepté
Les clients paient PLUS pour du sens. Veja, Faguo, Patagonia : prix supérieurs au marché. Clients contents de payer.
Plus de marge = plus de CA.
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Quel est le lien entre RSE, durabilité et performance ?
La RSE correspond à la mise en pratique du développement durable. Une entreprise RSE cherche un impact positif sur la société et l’environnement tout en étant économiquement viable. RSE et bien-être au travail : pourquoi c’est devenu indispensable ? – Skilzh
L’entrepreneuriat conscient, c’est la RSE incarnée.
Pas un rapport annuel poussiéreux. Une culture vivante qui booste l’énergie, l’implication et la rentabilité.
Le cercle vertueux :
- Valeurs fortes → Équipes engagées
- Équipes engagées → Productivité +31%
- Productivité → CA en hausse
- CA en hausse → Investissement dans les valeurs
- Retour à l’étape 1, en mieux
C’est mathématique.
Quel lien avec l’Analyse Transactionnelle ?
Un peu de psychologie accélère le succès et le bien être
Si un salarié comble ses besoins essentiels en s’épanouissant au travail : il contribue au monde (et à l’entreprise autant qu’à lui même)
Eric Berne a identifié 3 besoins humains fondamentaux. Les entreprises conscientes les comblent. Résultat : performance décuplée.
1. Besoin de CADRE (structure)
L’enfant a besoin d’un environnement calme, rassurant, avec des horaires adaptés. Plus tard, besoin de structurer son temps. Les besoins fondamentaux : besoin de structure, besoin de stimulation, besoin de reconnaissance
En entreprise consciente :
- Valeurs claires
- Processus transparents
- Organisation qui a du sens
Impact CA : Moins de turnover. Moins de coûts de recrutement. Plus de stabilité.
2. Besoin de STIMULATION
La satisfaction du besoin de stimulation maintient l’intérêt, l’engagement et le bien-être. On se sent plus vivant, alerte et motivé. Eric Berne et nos besoins psychologiques | Pierre Cochat
En entreprise consciente : un employé de Patagonia qui développe un tissu recyclé ne fait pas que du textile et ne gagne pas seulement un salaire. Il sauvegarde les océans.
Un employé de Faguo qui concoure à la plantation d’arbres ne fait pas uniquement de la mode. Il contribue un peu à la reforestation de la planète.
Sentez-vous la différence de stimulation ?
Impact CA : Créativité. Innovation. Solutions inattendues qui génèrent de la croissance.
3. Besoin de RECONNAISSANCE
La soif de reconnaissance correspond au besoin d’être accepté et reconnu. Les signes de reconnaissance permettent une bonne image de soi et un équilibre psychique. Les concepts de base – IFAT – Institut français d’Analyse Transactionnelle
En entreprise consciente : Chaque personne compte. Les contributions sont valorisées. On célèbre l’humain, pas juste les résultats.
Impact CA : Fidélité. Engagement. Performance durable.
La durabilité : vrai avantage concurrentiel
Regardez autour de vous.
Les entreprises qui cartonnent depuis 50 ans ? Patagonia. La MAIF (90 ans !). Nature & Découvertes (35 ans).
Les licornes tech qui explosent en 3 ans puis disparaissent ? On ne s’en souvient même plus.
La durabilité économique vient de la durabilité des valeurs.
Une entreprise consciente :
- Garde ses talents (coûts de recrutement réduits)
- Fidélise ses clients (CA récurrent)
- Innove constamment (stimulation des équipes)
- Anticipe les crises (résilience)
- Attire les investisseurs long terme (stabilité)
Résultat : Croissance régulière. Pas d’explosion. Pas d’implosion. Juste une belle courbe ascendante sur des décennies.
Et le coaching dans tout ça ?
Vous avez lu jusqu’ici, vous vous demandez peut-être : « Mais pourquoi une coach me parle d’entrepreneuriat conscient ? »
Devinez pourquoi ?
Ces entreprises qui cartonnent ont toutes un point commun invisible : elles investissent massivement dans l’accompagnement de leurs équipes.
Coaching individuel pour les managers. Codéveloppement pour les équipes. Facilitation pour résoudre les tensions. Formation continue pour développer l’intelligence émotionnelle.
Pourquoi ?
Parce qu’on ne devient pas conscient tout seul. Parce que gérer ses émotions sous pression, ça s’apprend. Parce que communiquer avec authenticité, ça se travaille. Parce que transformer une crise en opportunité, ça demande des outils.
Le coaching n’est pas un luxe dans ces entreprises. C’est un investissement stratégique.
Patagonia forme ses managers au leadership conscient. Faguo accompagne ses équipes dans la gestion du changement. La Camif travaille sur la cohésion d’équipe quand elle sacrifie 5% de son CA pour rester alignée.
Et vous savez quoi ?
Ces entreprises ne le crient pas sur les toits. Pas de « Nous avons un coach ! » sur LinkedIn. Juste des équipes résilientes qui tiennent sur la durée. Des dirigeants qui ne craquent pas. Des salariés qui restent 10, 15, 20 ans.
Le coaching, c’est le fluide invisible qui fait tourner la machine de l’entrepreneuriat conscient.
Sans lui, les valeurs restent des mots sur un mur. Avec lui, elles s’incarnent dans chaque décision, chaque interaction, chaque crise surmontée.
Alors oui, je suis coach. Et non, je ne suis pas objective sur le sujet.
Mais allez demander à Yvon Chouinard s’il a réussi tout seul. Ou à Emery Jacquillat comment il a géré la décision de sacrifier 5% de son CA. Ou aux équipes de Faguo comment elles gèrent la pression de la croissance tout en plantant des arbres.
Ils ont tous eu de l’aide. Des coachs. Des facilitateurs. Des accompagnateurs.
Parce que l’entrepreneuriat conscient, c’est exigeant. Ça demande de regarder ses zones d’ombre. De remettre en question ses certitudes. De gérer l’incertitude avec sérénité.
Et ça, ça ne s’improvise pas.
Alors, prêt à entreprendre autrement ?
À construire une entreprise qui nourrit au lieu d’épuiser ?
À faire du profit en sauvegardant la planète ?
À durer 50 ans au lieu d’exploser en 3 ?
Le choix vous appartient.
Mais rappelez-vous : les entreprises les plus performantes de demain seront celles qui auront compris aujourd’hui qu’on ne peut plus dissocier profit, durabilité et conscience.
Et si vous avez besoin d’un coup de main pour y arriver…
Vous savez où me trouver. 
Sources :
- Patagonia – Histoire de la responsabilité d’entreprise
- Reussir-son-management.com (2024) – Patagonia entreprise libérée
- The Conversation (2025) – Norsys et la nature au CA
- Nature & Découvertes – Nos engagements (2023)
- Infuse Magazine (2023) – L’entrepreneuriat conscient
- LegalPlace (2025) – Entrepreneuriat en France
- Harvard Business Review – Bien-être et productivité
- INRS – Risques psychosociaux et burn-out
- IFAT – Analyse Transactionnelle
- B Corp – Certifications entreprises
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