1. Niveau Beige – Survie

Style de management instinctif

Description : le niveau Beige, représente un état de survie primaire, où l’individu ou l’organisation fonctionne de manière instinctive pour satisfaire des besoins fondamentaux, tels que la sécurité et la préservation.

Management instinctif avec une absence de structure formelle. Les décisions sont prises sous la pression, avec un accent sur la satisfaction des besoins immédiats des employés et de l’entreprise. Chaque personne agit pour protéger ses intérêts sans grande coordination. Se manifeste dans des situations de crise extrême, comme une entreprise en liquidation judiciaire ou en cessation de paiement, où le management se focalise sur des décisions rapides et de court terme pour assurer la survie immédiate.

Avantages :

– Prise de décision rapide.

– Réponses immédiates aux urgences.

Inconvénients :

– Manque d’organisation et de vision à long terme.

– Risque élevé de démotivation et de perte de moral chez les employés.

Limites :

Difficile à maintenir sur le long terme, car il repose uniquement sur la gestion de crises sans structure. Il peut inhiber la créativité, limiter l’innovation, et conduire à une désorganisation générale.

Exemple : Une entreprise en crise financière profonde, où chaque employé cherche à protéger son emploi sans véritable coordination, et où les actions se concentrent sur la survie immédiate plutôt que sur une stratégie globale à long terme.

2. Niveau Violet – Tribal

Style de management paternaliste

Description : au niveau Violet, les individus se regroupent en tribus ou en communautés et sont motivés par des valeurs traditionnelles, des rituels et des croyances religieuses. Les organisations à ce niveau sont souvent familiales ou tribales et communautaires, où la sécurité et la protection sont assurées par des croyances partagées et des traditions anciennes. avec une forte hiérarchie et un respect pour l’autorité.

Management clanique ou familial, axé sur la protection de l’équipe et la préservation des traditions. La prise de décision se fait en respectant les rites et coutumes, souvent en accord avec des leaders charismatiques ou des figures d’autorité traditionnelles. Ce style de management met l’accent sur la cohésion du groupe et la sécurité collective, favorisant un climat familial et protecteur.

Avantages :

– Renforce l’unité et la loyauté au sein de l’équipe.

– Autonomie et responsabilisation dans un cadre de confiance.

Inconvénients :

– Peut entraîner une désorganisation en l’absence de règles explicites.

– Difficulté à s’adapter à des environnements en croissance rapide.

Limites :

Moins adapté aux organisations modernes ou aux équipes qui doivent innover rapidement. Il peut ralentir la prise de décision et n’est pas toujours adapté aux équipes avec des membres novices.

Exemple : une entreprise familiale où les décisions sont prises en fonction des traditions et des valeurs héritées, avec une forte cohésion mais peu de flexibilité pour s’adapter aux changements rapides.

3. Niveau Rouge – Pouvoir

Style de management directif et autoritaire

Description : Au niveau Rouge, les individus et organisations sont motivés par le pouvoir, la domination et l’affirmation de soi. Le leadership est charismatique et autoritaire, avec une prise de décision rapide et centralisée. La compétition est omniprésente, et les employés sont motivés par des récompenses et la reconnaissance, tandis que les règles et les normes sociales sont souvent ignorée

Style de management repose sur l’affirmation de soi, la domination, et une motivation fondée sur des objectifs individuels, souvent sans considération pour la collaboration ou la structure formelle.

Avantages :

– Décision rapide, utile en période de crise ou de forte croissance.

– Permet de diriger efficacement une équipe qui nécessite une direction claire.

Inconvénients:

– Peut entraîner du mécontentement et une démotivation des employés à long terme.

– Le manque de participation des employés peut étouffer leur créativité.

Limites:

Ce style autoritaire peut devenir aliénant pour les équipes, avec un risque de turnover élevé, surtout dans des environnements où les employés recherchent plus d’autonomie et de reconnaissance.

Exemple : une start-up en phase de croissance rapide, où le dirigeant impose sa vision et pousse l’équipe à aller au-delà de ses limites pour battre la concurrence.

Dans un environnement de pouvoir et de domination, un style de leadership autoritaire est souvent privilégié pour maintenir le contrôle et l’ordre.

4. Niveau Bleu – Conformiste

Style de management bureaucratique (voir hiérarchique)

Description : le niveau Bleu représente l’ordre, la structure et la hiérarchie et les individus sont motivés par la conformité aux règles, aux valeurs morales et aux traditions. Les organisations à ce niveau sont souvent hiérarchiques et bureaucratiques, avec un fort accent sur la discipline et la structure.

Management hiérarchique: Il est caractérisé une adhésion stricte aux règles et aux procédures. Ce style de leadership favorise la stabilité et la prévisibilité. Ce type de management valorise la conformité aux règles et à la structure organisationnelle. Les processus sont clairement définis et la responsabilité est strictement délimitée.

Avantages :

– Assure une stabilité organisationnelle et un ordre rigoureux.

– Facilite la gestion de grandes structures avec de nombreux employés.

Inconvénients :

– Manque de flexibilité face aux changements rapides du marché.

– La rigidité des processus peut entraver l’innovation et la créativité.

Limites : Ce style peut être trop rigide dans un environnement en mutation rapide, rendant difficile l’adaptation et l’innovation. Il risque également de déconnecter les employés du processus de décision.

Exemple : Une grande entreprise multinationale ou des structures publiques où les processus, les règles et la conformité sont au cœur du fonctionnement pour maintenir la cohérence et la stabilité à grande échelle.

5. Niveau Orange – Performant

Style de management de performance

Centré sur les objectifs (MBO) et les résultats mesurables.

• La performance et la compétitivité en mettant l’accent sur l’innovation et la réalisation des objectifs de manière efficace.

Description : au niveau Orange, les individus sont motivés par le succès, la réussite personnelle et la croissance économique. Les organisations à ce niveau sont souvent axées sur l’innovation, la compétitivité et le profit.

Avantages :

– Objectifs clairs et mesurables qui encouragent la performance.

– Incitation à l’innovation et à l’amélioration continue.

Inconvénients :

– Peut créer une culture axée sur le court terme.

– Trop de pression sur la performance peut étouffer la créativité et provoquer du stress.

Limites : ce style risque de se focaliser uniquement sur la performance au détriment du bien-être des employés, ce qui peut entraîner un épuisement ou un désengagement à long terme.

Exemple : des entreprises technologiques qui valorisent l’innovation et la compétitivité pour rester à la pointe du marché.

6. Niveau Vert – Pluraliste

Style de management collaboratif /participatif

Description : le niveau Vert met l’accent sur la communauté, la collaboration et l’inclusion.

Ce style de management valorise l’égalité, la diversité et l’implication collective dans la prise de décision. Les individus sont motivés par des valeurs telles que l’égalité, la diversité et la responsabilité sociale. Les organisations à ce niveau mettent l’accent sur la collaboration, la participation et le bien-être des employés.

Management encourageant une communication ouverte et des décisions prises en groupe. Il cherche à intégrer toutes les voix et à créer un environnement où chacun se sent écouté et valorisé.

Avantages :

– Encourage la coopération et la diversité d’idées.

– Améliore le bien-être des employés et la cohésion d’équipe.

Inconvénients :

– Le processus de prise de décision peut être plus long et moins direct.

– Nécessite une communication ouverte constante, ce qui peut être chronophage.

Limites : Si mal équilibré, ce style peut entraîner des difficultés à prendre des décisions rapides et efficaces, surtout en période de crise ou de changement rapide.

Exemple : Des entreprises axées sur la responsabilité sociale qui mettent l’accent sur la durabilité et le bien-être des employés autant que sur les résultats financiers.

7. Niveau Jaune – Systémique

Style de management systémique

Description : le niveau Jaune incarne la pensée systémique, l’adaptabilité et la flexibilité. Ce style de leadership est motivés par la compréhension et il intègre différents systèmes et perspectives, encourageant une approche holistique des problèmes. Les organisations à ce niveau sont ouvertes au changement et axées sur l’apprentissage continu.

Management holistique et flexible, axé sur l’innovation continue et la résolution intégrée des problèmes. Les leaders cherchent à comprendre comment tous les éléments interagissent pour prendre des décisions éclairées et globales.

Avantages :

Permet de naviguer dans des environnements complexes avec une vision d’ensemble.

Encourage le développement des talents et l’innovation continue.

Inconvénients :

Peut manquer de structure formelle.

Dépend souvent d’un leader charismatique capable de maintenir cette vision systémique.

Limites : ce style nécessite un équilibre entre vision globale et exécution pragmatique pour éviter de devenir trop théorique ou déconnecté des réalités quotidiennes.

Exemple : des entreprises comme Tesla, où l’innovation est clé et où les leaders doivent constamment adapter leur vision face à des changements rapides dans le marché technologique.

8. Turquoise – Global

Style de management visionnaire

Description : le niveau Turquoise symbolise une vision globale et holistique, mettant l’accent sur l’interconnexion et la responsabilité collective. Ce style de leadership cherche à intégrer une conscience collective et une gestion durable.

Management visionnaire, axé sur l’harmonie globale et la durabilité. Le leader cherche à aligner les objectifs de l’entreprise avec un impact positif sur la société et l’environnement (voir Responsabilité Sociétale des entreprises).

Avantages :

– Permet de créer des organisations durables et en harmonie avec leur environnement.

– Favorise une vision globale et des pratiques responsables à long terme.

Inconvénients :

– Complexe à mettre en œuvre dans des structures traditionnelles.

– Peut nécessiter une coordination élevée et une vision partagée par tous les niveaux de l’organisation.

Limites : ce style peut être difficile à appliquer dans des organisations très hiérarchisées ou axées sur les résultats à court terme, car il nécessite une adaptation culturelle profonde.

Exemple : des entreprises qui ont adopté des pratiques de durabilité dans toutes leurs opérations pour avoir un impact positif à l’échelle mondiale.

Pour approfondir ce modèle et son application en leadership, le livre « La Spirale Dynamique et Leadership Gagnant » de Mario Rastelli (Enseignant à la Louvain school of management | Coach MCC | Senior Consultant) et ses co-auteurs offre une analyse détaillée et des outils pratiques pour les professionnels.

Comprendre la Spirale Dynamique permet aux leaders de mieux appréhender la diversité des comportements et motivations au sein de leurs équipes. En adaptant leur style de leadership aux différents niveaux de valeurs représentés par les couleurs, ils peuvent améliorer communication, collaboration et efficacité organisationnelle.

La capacité à réussir réside dans l’aptitude à adapter le style de leadership en fonction de la situation et des besoins de l’équipe.

Les meilleurs leaders sont ceux qui peuvent choisir le bon style au bon moment, naviguant habilement entre tradition et modernité pour atteindre les objectifs avec succès.